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财务经理的绩效标准

浏览:212   日期: 2013-05-20

工作职责

增值产出

绩效标准

提供财务分析

和预测报告

财务报告

报告的使用者和审计者认为:

*报告中的数据准确;

*他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织;

*报告完成得及时,报告中的数据对他们有用;

*管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理。

优秀绩效的表现:

报告者能够提供一些规定内容之外的新颖的分析,这些分析对报告的使用者十分有用。

制定和管理财务有关工作流程和标准

财务工作流程或标准

1.外部的会计师事务所和审计师事务所认为对财务各个环节的

控制很充分;

2.上级主管人员认为公司的财务流程有效。

优秀绩效的表现:

其他公司将该公司的财务控制流程视为典范。

完成政府报告和税收报告

政府报告和税收报告

1.没有因为报告中的疏漏而使公司受到处罚;

2.报告能够在指定的期限之前提交。

对下属员工的

工作指导和管理

有生产力的员工

1.财务主管的上级主管对下列方面表示满意:

*所有员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献是什么;

*所有员工都能写出自己工作的关键增值产出和绩效标准;

*所有员工都清楚自己的工作做得怎么样;

*90%以上的员工能够达到预定的绩效标准;

*员工具备工作所需的知识和技能;

*薪资的调整基于绩效评价的结果。

2.对下属员工的调查表明:

*他们了解公司的方向、部门的目标和个人的角色;

*他们了解上级对自己的期望;

*他们了解自己的工作绩效以及在哪些方面需要改进;

*对他们的绩效评价真实地反映了他们的绩效;

*在工作中他们能得到必要的工具和资源,并且没有得到时,他们能理解其中的原因;

*他们具有了工作所需的知识和技能;

*当工作需要支持时,他们能及时得到来自上司或同事的帮助;

*他们的好的工作绩效得到了认可。

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